Adam Pustelnik
Associate Director, Business Development Manager
Savills
Adam Pustelnik pełni funkcję dyrektora ds. rozwoju biznesu w firmie doradczej Savills. Jest odpowiedzialny m.in. za rozszerzanie obowiązujących umów oraz pozyskiwanie nowych zleceń. Przed dołączeniem do Savills pracował jako dyrektor Biura Obsługi Inwestora i Współpracy z Zagranicą w Urzędzie Miasta Łodzi, gdzie doradzał przy wielu dużych projektach inwestycyjnych o znaczeniu strategicznym dla Łodzi. W przeszłości pracował również w Ministerstwie Sportu i Turystki oraz Sejmie Rzeczypospolitej Polskiej. Jest absolwentem prawa i stosunków międzynarodowych na Uniwersytecie Łódzkim oraz Europejskiej Akademii Dyplomacji
Bierze udział w sesjach:
-
Fabryki biznesu, czyli średnie miasta wielkich możliwości
Mają potencjał i zasoby ludzkie, brakuje im m.in. prestiżowych lokalizacji i wysokiej jakości kształcenia. Choć miasta średniej wielkości i największe regionalne rynki biurowe w Polsce dzielą lata świetlne, to w najbliższych latach ten dystans może się zmniejszyć. Jak pomóc mniejszym ośrodkom w ściągnięciu nowych inwestycji
z sektora nowoczesnych usług biznesowych? Czy pod względem infrastruktury towarzyszącej, takiej jak kina, teatry czy parki, mogą konkurować z największymi ośrodkami? Rola rządowego programu Fabryka.Fabryki biznesu, czyli średnie miasta wielkich możliwości
- Rafał Gawarecki - dyrektor ds. kluczowych klientów, Fabryka Mebli Biurowych MDD Sp. z o.o.
- Janusz Michałek - prezes zarządu, Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna SA
- Marcin Nowak - wiceprezes, członek zarządu, Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych ABSL
- Adam Pustelnik - Associate Director, Business Development Manager, Savills
- Krzysztof Senger - członek zarządu, Polska Agencja Inwestycji i Handlu SA
- Jacek Ziarno - redaktor naczelny, Magazyn Gospodarczy Nowy Przemysł
-
Lawina zmian, która utrudnia ocenę skali ryzyka
Mieszkaniówka obawia się nowelizacji ustawy deweloperskiej, a nieruchomości komercyjne czekają na likwidację użytkowania wieczystego... Tylko w tym roku zmieniło się około 200 fundamentalnych przepisów, które mają wpływ na branżę nieruchomości komercyjnych. Inwestorów łączy jedno zmartwienie – zmiany prawne
i podatkowe są w Polsce wprowadzane za szybko, bez społecznych konsultacji, brak im precyzji, a zasady zmieniają się w trakcie gry. W jakim kierunki powinny iść zmiany prawno-podatkowe w Polsce? Co działa dobrze, a co źle?Lawina zmian, która utrudnia ocenę skali ryzyka
- Mateusz Grabiec - partner, Baker McKenzie
- Agnieszka Jachowicz - dyrektor operacyjny, Stowarzyszenie Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych
- Radosław Knap - dyrektor generalny, Polska Rada Centrów Handlowych
- Edyta Kochlewska - redaktor, Grupa PTWP SA
- Ewa Podgórska - Partner & Co-General Counsel, Chief Compliance Officer, Griffin Real Estate
- Adam Pustelnik - Associate Director, Business Development Manager, Savills
- Michał Sapota - prezes zarządu, Heritage Real Estate Investments